今年1月,私が勤務している社会福祉法人は,某医療法人を傘下に納めた。
この医療法人に関する仕事に私は悩まされ続けている。
3年半前,私が事務部に移動になったとき,うちの職場も放漫経営のツケが溜まっており,この立て直しに苦労した。
特別プロジェクトチーム3名で,
(1) 不明朗な支出の洗い出し
(2) 未回収債権回収の強化
(3) 購入コストの圧縮
を徹底した。
私は(2)の責任者である。
3年間で,いわゆる不良債権は大幅に圧縮された。
この実績があるので,我々チームは,1月から医療法人にも同じような対策を始めた。
ところがである。
私が責任者となっている(2)の債権回収がままならないのである。
この前は,ある問題点を突かれて,簡裁で初の敗訴判決も受けた(うちの顧問弁護士を立てて,現在地裁に控訴中であるが,顧問弁護士も頭を抱えている。)。
また不可解な会計処理も多く,問題は底なし沼状態である。
この医療法人,もっといろいろ暗部があるような気がする。
連日悪戦苦闘していて「潰れるところは延命せず,潰すことが世のため人のため」だと思うようになった。
さあ,今日からまた悪戦苦闘の毎日である。